新聞中心
news
新聞中心
《功勞勝于苦勞》節(jié)選一
2012-05-22
序 言：不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效
世界上最優(yōu)秀的人才，往往都希望在最優(yōu)秀的企業(yè)里工作。因為在最優(yōu)秀的企業(yè)里，薪水豐，優(yōu)秀企業(yè)的工資起點都不會很低；待遇好，優(yōu)秀企業(yè)的各項福利待遇保障制度都比較完善；社會地位高，比如微軟的副總裁在社會上受尊重的程度要比一個不知名企業(yè)的副總裁高。更重要的是，優(yōu)秀企業(yè)能讓優(yōu)秀人才獲得更為廣闊的施展才華的舞臺和空間，更能體現(xiàn)自身的價值，更容易實現(xiàn)自己的夢想。
如果你深入了解那些成功企業(yè)的選人、用人、留人和育人標(biāo)準(zhǔn)，你就會發(fā)現(xiàn)，世界上絕大多數(shù)成功企業(yè)，對優(yōu)秀人才的最核心的評價標(biāo)準(zhǔn)是——功勞和績效！
那些一直在世界領(lǐng)跑的標(biāo)桿型企業(yè)，奉行的選人、用人、留人和育人的標(biāo)準(zhǔn)，在本質(zhì)上都是：功勞勝于苦勞，業(yè)績勝于資歷。
GE前CEO杰克·韋爾奇一直奉行這樣理論：不斷地裁掉績效最差的10％的員工，對公司的發(fā)展至關(guān)重要。各層經(jīng)理每年要將自己管理的員工進(jìn)行嚴(yán)格的評估和分類，從而產(chǎn)生20%的明星員工（“A”類），70%的活力員工（“B”類）以及10%的落后員工（“C”類）。
比爾·蓋茨最支持這種觀點。“能者上，渾水摸魚者走人。”是微軟的基本用人原則。微軟是一個完全以成功為導(dǎo)向的公司，用“處處以成敗論英雄”的方式自動選擇和淘汰員工。為使企業(yè)保持絕對的競爭力，并使員工保持一定的競爭壓力，微軟采取定期淘汰的嚴(yán)酷制度，每半年考評一次，并將績效差的5％的員工淘汰出去。微軟從不以論資排輩的方式去決定員工的職位及薪水，員工的提拔升遷取決于員工的功勞。
戴爾公司為什么能用15年時間，就進(jìn)入了世界500強？并且在個人計算機銷售量上連續(xù)幾年都是全球NO.1？原因就是，戴爾的目標(biāo)是必須三倍于市場平均增長率。如果不能達(dá)到這個目標(biāo)，負(fù)責(zé)人就拿不到獎金，甚至有可能被認(rèn)為是過失。例如，2001年，戴爾的外設(shè)事業(yè)部的銷量增長了16%，比其他公司的增幅都大，但是這個事業(yè)部的總經(jīng)理格羅夫卻被降職了！
GE、微軟、戴爾這些世界杰出企業(yè)也許離我們普通人有些遙遠(yuǎn)，有人可能會說他們的標(biāo)準(zhǔn)不一定適合中國國情。果真如此嗎？那么讓我們看看中國目前最優(yōu)秀的企業(yè)，又是如何選人、用人、留人和育人的。
海爾的選才標(biāo)準(zhǔn)是“賽馬不相馬”。在海爾，命運絕對操控在自己的手中，任何員工都有可能憑借自己的出色業(yè)績脫穎而出，成為“千里馬”。海爾集團(tuán)四個副總裁——柴永森、梁海山、周云杰、喻子達(dá)，都是從農(nóng)村考上大學(xué)，入廠后憑借踏踏實實的工作和一連串的突出業(yè)績，從基層一步步干上來的。以令人信服的業(yè)績，獲得企業(yè)的重用，這樣的例子在海爾不勝枚舉。
華為的價值標(biāo)準(zhǔn)是“只以成敗論英雄”。在華為，只要你有實力，有業(yè)績，你就能獲得回報，你的業(yè)績越來越出色，回報就越豐厚。華為公司干部能上能下是出了名的，在華為，同時進(jìn)公司的員工，有的成總監(jiān)了，有的還是普通員工，有的年薪上百萬了，有的還只有十來萬。能成為華為員工的，都不是省油的燈，為什么收入和職位差別會這么大呢？原因只有一個：業(yè)績不一樣，貢獻(xiàn)有大??！
蒙牛的牛根生倡導(dǎo)“一兩智慧勝過十噸辛苦”。他說，人行動的基本模式分為兩種，一種是“四肢先行式”，一種是“大腦先行式”。兩種模式導(dǎo)致的結(jié)果大不一樣。前者“有勇無謀”，做了10件事，可能有6件有毛病，既浪費資源，又付出了巨大的機會成本；后者“謀定而動”，也許只做了8件事，卻有6件做成了，既節(jié)約了資源，又比前者多做成2件事。直接去舉一千斤的人，是笨蛋，是苦勞；四兩撥千斤的人，才聰明，有功勞。
即使我們再羅列那些優(yōu)秀企業(yè)的選人、用人、留人和育人標(biāo)準(zhǔn)，其實他們在本質(zhì)上都是一樣的，概括起來就是：功勞勝于苦勞，業(yè)績勝于資歷！
世界上絕大多數(shù)優(yōu)秀的公司，在出現(xiàn)虧損的時候，第一件事情就是裁員。難道那些優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)者不知道公司虧損會有各種原因嗎？難道他們不知道裁員以后還要再招聘，也許下次招的人還不如這次裁掉的人好？
但是，他們堅決地裁員，目的就是向公司的所有員工發(fā)出這樣一個鮮明的信號：作為公司只有一個目標(biāo)——公司必須要賺錢，而要賺錢，首先就要把所有不符合標(biāo)準(zhǔn)的人淘汰，把所有業(yè)績很差的人裁掉。
鄧小平同志曾提出過舉世聞名的“貓論”：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓?！边@句話告訴我們，在評價一個人的成績時，業(yè)績?于雄辯，功勞勝于苦勞。尤其是在企業(yè)經(jīng)營和個人發(fā)展上，這句話可謂金玉良言。須知，沒有業(yè)績，企業(yè)就無法生存；沒有功勞，個人就難受重用。這是由競爭激烈甚至殘酷的市場規(guī)律決定的。
我們這個社會最不缺的就是“忙人”。他們每天都急急忙忙地上班，急急忙忙地說話，急急忙忙地做事，卻一年到頭也沒做成幾件像樣的事情。沒有功勞，他們就以“忙”字作為自己努力的漂亮外衣，認(rèn)為“沒有功勞，也有苦勞”。殊不知，這種忙，只是“白忙”，并沒有給自己和單位帶來效益。
在職場中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：老板安排同樣性質(zhì)的一件事情給甲乙兩位員工去做。員工甲每天起早摸黑，加班加點，連周六周日都不休息，弄得身心俱疲，最后還是沒有拿出達(dá)到要求的好結(jié)果。因此，老板對他很不滿意，甚至對他嚴(yán)加批評。反觀員工乙，從不需廢寢忘食，只是每天把該做的事情都做好，每天報告給老板的都是好的進(jìn)度與結(jié)果，因此老板對他總是笑臉相迎，時常表揚，最后還將他提拔。
難道是老板偏心、不欣賞苦干的員工甲而只是欣賞“討巧”的員工乙？非也。根本原因是，我們已經(jīng)進(jìn)入到了市場經(jīng)濟(jì)的新時代，任何企業(yè)都需要不斷獲得好業(yè)績，才能“活”下來，發(fā)展下去，所以，老板和領(lǐng)導(dǎo)們自然會重視那些能出業(yè)績的員工，而那些只知道苦干而提供不了功勞的人，則越來越得不到認(rèn)可。
企業(yè)要生存和發(fā)展下去，個人要獲得重用和良好回報，就必須在做任何事情時都講究效率和效益，就必須要功勞，不要苦勞，就必須要高效，不要疲勞！
這是一個凡事講效益的時代，只像“老黃牛”那樣低頭苦干遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無論做什么事情，都必須以效益為核心！
做一個追求高績效的“忙人”吧，這樣的忙，才會有價值回報好！做一個凡事要結(jié)果講功勞的人吧，當(dāng)你能以勤勤懇懇的“老黃?！本衽湟愿咝ё鍪碌闹腔酆托袆?，你將更容易脫穎而出，贏得最快速度的發(fā)展，獲得最大的認(rèn)可和回報！
