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玻機公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會
2016-04-11
會上，各部門、各項目負責人對一季度工作的開展情況進行了認真地匯報。印文忠副總經(jīng)理著重介紹了公司一季度經(jīng)營情況，對旗濱集團馬來西亞項目、云南建材600T項目、山東巨潤建材有限公司冷修項目、上海吉馳印尼等重點項目的跟蹤情況做了詳細地匯報。馬越副總經(jīng)理就日后公司簽訂合同提出兩點注意事項：一是確定項目的交付日期以及后期追加設(shè)備工期時，要充分考慮加工設(shè)計所需的時間，二是合同簽訂的同時落實技術(shù)標。
在公司3月28日周例會學習傳達局一季度工作會精神的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理于明軍在會上重點領(lǐng)學了隊一季度經(jīng)營活動分析會上郭鴻軍隊長的講話精神，并要求參會人員會后認真學習，充分領(lǐng)會，全面抓好貫徹落實。于總經(jīng)理公布了公司一季度各項經(jīng)營指標完成情況，即產(chǎn)值515.22萬元，結(jié)算收入624.56萬元，生產(chǎn)增加值153.62萬元，回款602.18萬元，經(jīng)營情況比較理想，但存在一些問題：如項目各項成本費用支出的監(jiān)控效果不理想，預算與決算存在較大偏差；獲取的項目信息較多，但落地的項目不多；應(yīng)收款數(shù)額較大，缺乏切實可行的催款辦法，影響了公司的正常運營等。在全面分析當前機械加工業(yè)、建材行業(yè)市場現(xiàn)狀后，于總經(jīng)理對公司下一季度重點工作提出了具體要求：一是進一步規(guī)范工作流程。要打破以往落后的工作流程管理模式，切實推行新制定的工作流程（包括生產(chǎn)流程），加強各部門之間的有效配合。二是進一步降本增效。各部門要把控制成本費用支出工作做實做細，要切實推行單項工程成本預算、決算責任制，認真查找預算和決算存在差距的原因。三是進一步抓好重點項目落地。要繼續(xù)穩(wěn)固在傳統(tǒng)玻璃生產(chǎn)線設(shè)備市場中的優(yōu)勢地位，深挖與旗濱、迎新、信義等集團公司的合作潛力；要加強對旗濱集團馬來西亞等重點項目的跟蹤力度，制定、實施有效的市場開發(fā)策略，全力以赴爭取盡早盡快落地落實。四是進一步推進轉(zhuǎn)型升級。要加深與洛克維德公司、秦皇島思泰意達公司、北京齊配公司的合作，加強公司在新領(lǐng)域?qū)π庐a(chǎn)品的開發(fā)。五是進一步加快資金回籠。公司“盤活債權(quán)性資產(chǎn)”專項工作小組要要求結(jié)合公司實際，強化措施，落實責任，加快資金回籠；同時公司要盡快完善相應(yīng)的獎懲制度。六是進一步嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要把質(zhì)量管理認證體系充分運用到實際工作中，要規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程，堅持每道工序必有檢驗，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量。七是進一步加強安全生產(chǎn)工作。充分發(fā)揮專職安全員的作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患；積極配合局、隊安全生產(chǎn)大檢查工作，有效利用秦皇島智慧安監(jiān)平臺，做到在實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的同時，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。
玻機公司 張興會
